在过去很长一段时间，长坑乡珍田村的茶产业发展一直默默无闻。近几年来，珍田村却因茶产业的迅速发展成为人们关注的焦点。珍田村现有1000多人口，茶园面积1000多亩，2007年农民人均纯收入5300元，其中90%以上来自于茶业。茶叶成为珍田村的支柱产业，成为农民增收的法宝。日前，记者专门来到珍田村，探寻该村的茶产业发展之路。

　　统一管理　茶叶绿色生产

　　2006年3月2日，全县首家村级茶业合作社――珍田村茶业合作社正式成立，标志着我县在探索、创新茶叶行业组织管理方式上取得新的突破。
　　珍田村茶业合作社由茶农与在外经营茶叶的茶商联合自愿组建，一开始只有27户，消息一传开后得到广大村民的支持，入社就达130户。珍田村主任苏两兴介绍，目前该村大多数的茶农及在外经营的茶商都参加了合作社。
　　合作社确定严格的入社标准。首批入社的社员，实行无条件纳入，并签订管理合同。以后申请加入者，必须经过合作社组织考查，主要考查在农残控制方面是否符合规范，具体要求为一年内茶叶连续4次送检必须全部合格，方可入社。
　　合作社实行五个“统一”管理，即统一农资配送供应，统一集中防治指导，统一生产经营要求，统一学习交流培训，统一重要环节把关。由于实行严格的入社标准和一系列措施，茶业合作社成立短短的一年多以来，已取得了明显成效。
　　合作社成立的第一年，由于统一管理及用药，达到了“用药省、杀伤力强、效果好”，既提高防治病虫害的质量，又降低年喷药的次数，取得非常好的效果。仅农药一项，全社每年节约的费用可达10多万元。农残的有效控制，使该村茶叶检测全部符合国家标准，某些检测数据还优于国家标准，茶叶生产达到无公害，绿色食品的要求。
　　一直关注珍田茶业合作社发展的县茶叶协会会长李文通用“出乎意料”一词来形容。在他看来，珍田村茶业合作社的最显著成效应是体现在降低成本、有效控制农残上。在北京经营茶叶的合作社社员苏金国，每年从村里收购的茶叶达100多万元，按他的话说，茶叶的绿色生产，他的茶叶在北京检测时每次都能完全合格，消费者买得放心，自己卖得安心。

　　打造品牌　拓展销售市场

　　茶叶合作社成立后，统一注册了“安珍”牌商标，要求社员中的茶叶经销商以经营本社的茶叶、使用本社的“安珍”品牌为主，在收购价中让利10％给茶农，既保证质量又价格合理。
　　2006年5月，首届“珍田”安溪铁观音初制技术大赛在该村举行，全县24个乡镇的制茶高手云集珍田村，参加茶叶初制技术大赛。此举不但给社员提供一个学习交流茶叶制作技术的机会，有效地促进社员茶叶初制技术水平的提高，也使珍田茶叶的知名度大大地提高。
　　2006年10月12-16日，合作社组织参加在山东济南举办的第五届中国国际农产品交易会，珍田茶业合作社展示的“安珍”品牌铁观音产品，受到众多新闻媒体和茶叶爱好者的关注，央视七套“聚焦三农”栏目、中国农业信息网、福建农业信息网都进行报道，珍田茶叶业合作社也获得金奖证书。
  2007年4月，在全省农经暨减负工作会议上，珍田茶业合作社在会议上作典型经验发言，其经验作为会议材料汇编印发。农业部专业合作处赵铁桥处长到珍田村调研，充分肯定合作社的做法和取得的成效，省电视台先后两次进行宣传报道。
　　合作社成立以来，还在北京、上海、重庆、西安、海南、福州、泉州等大中城市建立12家合作社茶叶商品直销专柜，经营“安珍”品牌，进一步地拓宽“安珍”牌铁观音的销售渠道。
　　由于统一品牌，进行规范销售，“安珍”越来越为消费者所认可和接受，“安珍”品牌正逐步打响，茶农也直接从中受益。珍田茶业合作社负责人苏连火介绍说，2005年，合作社社员每户增收在5000元以上。苏连火自家种有10多亩茶园，2006年收入6万多元，2007年他家茶叶收入超过了8万元。

　　网上交易　信息化助推发展

　　早在几年前，珍田村的部分年青茶商就开始采用现代信息化手段，做起网上茶叶贸易，并建立10多个茶叶直销网站，但仅限于茶商。去年11月27日，珍田茶业合作社茶农网上交易信息化建设正式启动，标志着该村茶业发展正进一步迈向信息化。
　　在茶农网上交易信息化建设正式启动之前，茶业合作社不但积极向社员介绍推广茶叶网上贸易，并且通过资金补助的方式，对茶农购买电脑进行一定金额的补助，并专门聘请人员给予技术指导，有效地调动茶农尝试茶叶网上交易的积极性。在很短时间内，就有近50名茶农开通茶叶直销网站，真正实现了轻点鼠标做生意的梦想。
　　建设信息网络平台是合作社步入信息化的一个重要手段，茶农网上交易的开通，茶农们足不出户便可在家里收到国内外的茶叶最新资讯，通过在线交易平台，直接与市场、与消费者接轨，减少中间渠道的费用，降低生产销售成本，达到茶农、消费者双赢的目的。同时，建设网络平台还可有效节约合作社的综合资源，对促进合作社高效工作、快速发展将起到积极推进作用。　　　
　　县茶叶协会副会长苏兴茂，是珍田茶业合作社的重要发起人之一，在他看来，珍田茶业合作社的一年多的成功实践表明，村级茶业合作社的发展模式，将能为有效解决茶业发展中家庭作坊式生产、缺少品牌、茶叶质量安全难以控制等问题，探索出一条可行之路。按他的设想，今后将按照《安溪珍田茶业合作社章程》的规定，把符合入社条件的茶农、茶叶企业和在外茶叶经营户吸收到合作社中来。引导他们加强合作，不断降低成本，提高品质，增强对接市场、应对竞争的能力，促进茶叶生产规模化、加工标准化、经营品牌化，不断推动珍田茶业经济实现跨越式发展。